Strategieverständnis

Strategieverständnis

Wenn eine Strategie wirksam werden soll, so muss sie Aussagen auf den Ebenen der zugrunde liegenden Vision, des Leitbilds, der strategischen Ziele und der Wege, wie man diese Ziele erreichen will, beinhalten.

Dabei ist die Ebene der Vision die fundamentalste und wichtigste. In unserem Zusammenhang meint Vision ein Bild der Zukunft, das emotional positiv hoch besetzt ist. Vision ist ein Bild von Wünschenswertem, für dessen Realisierung es sich lohnt, Energie und Ressourcen zu investieren. Es ist schön, dabei zu sein, und die Vision vermittelt das Gefühl von Sinn. Wichtig ist, eine Vision wirklich als Bild zu verstehen, das man sehen kann. Ein bekanntes Beispiel für eine Vision ist Martin Luther Kings vor über fünfzig Jahren gehaltene Rede „I have a dream…“, in der er lebendige Bilder einer USA ohne Rassendiskriminierung mitreißend vermittelt. Quantitative Ziele wie „Im nächsten Jahr 17% Umsatzwachstum in China“ haben in einer Vision nichts zu suchen. Eine Vision ist eine konkrete Utopie, also ein Zustand, der nicht erreicht ist, aber grundsätzlich erreicht werden könnte. Für die Entwicklung einer Organisation hat die Vision eine ähnliche Funktion wie der Polarstern für die Navigation früher Seefahrer.

Für die nachhaltige Kommunikation des Zukunftsbilds einer Organisation verwendet man typischerweise Leitbilder. Ein Leitbild ist die verbale Übersetzung der Vision in eine sprachliche Darstellung, die beschreibt, wie die betrachtete Organisation sich selbst sieht beziehungsweise wie sie gerne gesehen werden möchte. Der Fokus eines Leitbilds richtet sich auf die Identität einer Organisation („Wer sind wir und was macht uns aus?“), ihre Hauptziele („Was wollen wir?“) und vor allem auf ihre grundsätzlichen Werthaltungen („Wofür stehen wir?“).

Ziele definieren – gleichsam als Aufforderung – konkret den Zustand, den man erreichen will. Ziele müssen operationalisiert formuliert werden, das heißt, es muss nicht nur klar sein, was man erreichen will, sondern auch, woran man die Erreichung des Ziels konkret erkennen wird und bis wann es erreicht werden soll. Strategische Ziele zeichnen sich dadurch aus, dass sie sich auf wesentliche globale Aspekte der Zukunft der jeweiligen Organisation beziehen und langfristig (drei bis zehn Jahre) Gültigkeit besitzen.

Die Strategie im engeren Sinne ist der grundsätzliche Weg, wie diese globalen Hauptziele der Organisation erreicht werden sollen. Dabei werden unterstützende, aber auch hemmende Faktoren von vornherein im eigenen Plan mitberücksichtigt.

Vision, Leitbild, Strategische Ziele und Strategie im engeren Sinne bilden für uns den Rahmen der so genannten normativen Führung.

Grafik - Strategieverständnis

Auch wenn Strategien zunächst mit einer langfristigen Perspektive geplant werden, ist es wichtig, sie in kürzeren Zeitintervallen regelmäßig systematisch darauf hin zu überprüfen, ob sie noch Geltung besitzen oder ob Faktoren aufgetaucht sind, die eine entsprechende Anpassung erfordern. Unsere Auffassung von Strategiearbeit geht davon aus, dass ‚Strategie‘ ein permanenter Prozess ist und dass es wenig Sinn macht, Strategieentwicklung als Akt des Planens von der Strategieumsetzung (Akt des Handelns oder Realisierens) zu trennen. Deshalb ist es uns wichtig, im Rahmen der Strategieentwicklung immer auch konkrete Maßnahmen einzuleiten und Projekte aufzusetzen, die das Erreichen der definierten strategischen Ziele anstreben.