OE-Verständnis. Das bedeutet Organisationsentwicklung für uns

Organisationsentwicklung (kurz: OE) ist ein Beratungs- und Managementansatz zur Verwirklichung geplanten organisationalen Wandels. OE ist eine Sammlung von in der Praxis bewährten Vorgehensweisen, die durch gemeinsame Lern- und Kommunikationsprozesse Veränderungen in Organisationen bewirken.

Die OE hat über die vergangenen Jahrzehnte ein breites Methodenspektrum für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsvorhaben erarbeitet, das vom Coaching einzelner Personen über Kleingruppenworkshops bis hin zu mehrtägigen Großgruppenveranstaltungen und komplexen Prozessarchitekturen reicht.

OE geht von einem humanistischen Menschenbild aus: Der Mensch arbeitet nicht nur zur Sicherung seines Lebensunterhalts, sondern vor allem auch, um Sinn zu erleben und sich selbst zu verwirklichen. Er ist von Natur aus bereit, sein Potenzial der Organisation zur Verfügung zu stellen und muss nicht primär durch materielle Anreize motiviert werden. Wichtiger ist eine Arbeitssituation, die Selbstentfaltung und wertschätzende Kooperation beziehungsweise Kommunikation ermöglicht.

Das zugehörige Organisationsverständnis: Organisationen sind Gesellschaften im Kleinen, die ihre eigene Kultur erzeugen und deren Funktionieren nicht allein auf Basis rationaler betriebswirtschaftlicher Kalküle erklärt werden kann.

Im Gegensatz zum klassischen Business Consulting, wo externe Experten Lösungen für organisationale Probleme entwerfen, die dann vom internen Management aus einer Machtposition heraus (nicht selten auch gewaltsam) eingeführt werden, bezieht Organisationsentwicklung die von der Veränderung betroffenen Mitarbeiter und Führungskräfte frühzeitig in die Planung und in die Umsetzung des Wandels mit ein.

Dabei werden deren unterschiedliche Sicht- und Denkweisen sowie deren konkrete Kenntnis sowohl für die Diagnose der IST-Situation („Was ist los?“) als auch für die Planung zukunftsorientierter Lösungen („Was ist zu tun?“) genutzt, was die Identifikation mit dem jeweiligen Veränderungsvorhaben ermöglicht und Einführungswiderstände reduziert. Kreativität und Arbeitsumfeld-bezogene Expertise der Betroffenen für das jeweilige Veränderungsprojekt werden damit wirksam zugänglich gemacht.

Organisationsentwicklung findet heute in vielen unternehmensbezogenen Feldern Anwendung, insbesondere jedoch

• bei Prozessen der Kulturveränderung
• bei der Weiterentwicklung oder Veränderung von Organisationsstrukturen
• bei der Entwicklung und Umsetzung organisationaler Strategien
• bei der Weiterentwicklung von Führungsrollen und -bildern

aber auch im Hinblick auf

• die Ausweitung des Human- und Wissenskapitals (Lernende Organisation, Wissensmanagement)

und

• die Gestaltung von Integrationsprozessen

OE in der Praxis beinhaltet die offene und transparente Bearbeitung von Konflikten und Interessensdivergenzen sowie eine offene und transparente Informationspolitik. OE lebt von einer permanenten Reflexion der realisierten Schritte, was in Konsequenz auch bedeutet, dass die Prozess- und Zielplanung einer laufenden Revision und Anpassung unterzogen wird.
OE zielt auf eine Veränderung der Kommunikations- und Kooperationsmuster in einer Organisation ab. Das Verhalten von Menschen hängt in hohem Maß von den Strukturen ab, in denen sie arbeiten (organisationale Aufbaustruktur, alle generellen Regelungen einer Organisation). OE rückt diese deshalb immer auch in den Fokus.

Mehr zu Grundprinzipien der OE finden Sie in unserem Download Organisationsentwicklung – Grundidee und konzeptionelle Grundlagen.